中文名

中国五大发电集团

包 括

华能、大唐、华电、国电、中电投

产 业

以电力为主

企业性质

国企

19358兆瓦，其中45%位于华东地区，19%位于华南地区，19%位于华中地区，12%位于华北地区，以及5%位于中国东北地区。

华润电力下属：

1．广东广合电力有限公司

2．华润电力（常熟）有限公司

3．浙江温州特鲁莱发电有限责任公司

4．湖南华润电力鲤鱼江有限公司

5．湖南华润电力鲤鱼江有限公司

6．河北衡丰发电有限责任公司

7．徐州华润电力有限公司二期

8．华润电力登封有限公司

9．徐州华润电力有限公司

10．衡水恒兴发电有限责任公司

11．华润电力湖北有限公司

12．焦作华润热电有限公司

13．唐山华润热电有限公司

14．洛阳华润热电有限公司

15．宜兴华润热电有限公司

国华电力

神华北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负责集团电力业务的经营管理。主要经营：电力项目投资、开发及经营管理；发电生产；能源与环保的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等业务。2005年2月25日，按照集团改制重组方案，将电力板块的大部分资产注入上市公司，并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。

根据国民经济发展规划、国家产业政策及市场需求，国华电力认真贯彻落实科学发展观，依托集团煤炭、电力、运输一体化资源优势，按照“点、线、面”相结合的发展战略布局，重点建设坑口、港口、路口和负荷中心的电源项目，建设高效率、高参数、大容量火电机组，形成了规模适度、资产优良、竞争力强的电力产业格局，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业，并被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。

截止2008年底，国华电力管控全资、控股、参股企业33家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，资产总额977亿元，运营装机容量为1853万千瓦。规划到2010年，运营装机容量将超过3000万千瓦；到2020年达到5000万千瓦。

国投电力

是国家开发投资公司的全资子公司，是对独立发电公司进行控股参股经营的投资控股公司。公司成立于2000年8月，注册资本金30亿元人民币。截至到2008年12月31日，公司资产总额555亿元，其中国投电力公司本部为38亿元。

根据国家产业政策及母公司的发展战略，国投电力公司主要从事电力项目的投资、建设和经营业务，并按照控股公司摸式对控股参股投资项目进行经营管理。

截至2008年底，国投电力公司已投资建设7个发电项目，其中水电站4个，火电站3个，分布在全国5个省（区），投产装机总容量585万千瓦，其中，火电120万千瓦，水电465万千瓦。其中包括中外闻名的特大型水电站--四川二滩水电站，以及国投云南大朝山水电站、天津北疆电厂、国投宣城电厂等大型水火电站。

中广核

中广核为中国广东核电集团有限公司的简称，在1994年9月注册成立，注册资本102亿元人民币，是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业。

到2010年2月底，中国广东核电集团拥有大亚湾核电站和岭澳核电站一期近400万千瓦的在运行核电机组，岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站、阳江核电站、台山核电站约2100万千瓦核电机组正在建设，广西防城港核电项目、湖北咸宁核电项目约470万千瓦核电机组正在开展前期工作；

风电实现总装机容量超过130万千瓦，参与国家千万千瓦风电基地建设；我国首个光伏发电特许权项目——甘肃敦煌10兆瓦项目已经开工建设；水电装机容量达到58.7万千瓦，在建62万千瓦，还拥有112万千瓦在运常规电力权益容量。中国广东核电集团拥有总资产约1456亿元人民币，净资产约515亿元人民币，净资产是集团成立初期32.4亿元的15倍，有效地实现了国有资产的保值增值。

产业链

延伸

不断延伸产业链，通过控制并购煤炭、金融资源，积极发展的上下游产业，逐步向综合性能源集团迈进。

五大发电集团都坚持以电为主，积极发展电力上下游产业，形成合理的相辅相成的产业链条，以服务于公司的发展战略。华能集团提出了“以电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化”的产业发展战略；华电集团提出了“坚持电为核心，上下延伸，内外并举，大力发展电力、煤炭、金融、电力工程技术、境外产业”；中电投集团坚持“以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的战略。

在上游产业方面，控制煤炭资源，确保煤炭供应，已经成为五大发电集团资本运作的重要目标。由于受煤炭资源、供求关系、利益机制等方面的影响，五大发电集团对煤炭资源的并购难度日益增大。在这种情况下，如何进一步加大对国内拟或已上市煤炭资源的投资、收购、开发、供应的力度，实现“煤炭资源控制权、煤炭专业化管理团队、通向资本市场融资窗口、经济效益增长点”的综合目标将成为五大发电集团的重要课题。同时，拓宽视野，积极探索并购煤炭海外资源（如在外蒙、越南、印尼、俄罗斯等国家）的可能性。

在金融产业投资方面，随着国家宏观调控政策的出台，货币政策从紧以及利率的不断提高，五大发电集团都进一步加大了对金融机构的投资力度，加强对金融资源的控制，以聚集更多的社会资源服务于自身的发展需要。

在其他产业的发展方面，如热力供应、电力工程技术、科技环保产业、交通设施投资以及港口建设等与电力相关的产业，也将成为五大发电集团今后进一步发展的方向。

利用平台

充分发挥集团总部资本运作中心和上市公司资本运作平台作用，实现集团总部与上市公司的良性互动。

五大发电集团资本运作的实践证明，把资本运作中心放在集团总部具有以下优势：一是总体协调的优势；二是对外谈判的优势；三是资源动员的优势。目前五大发电集团大部分都将系统内资本运作中心放在总部，下一步有进一步强化的趋势。

在上市公司管理方面，为充分发挥上市公司的积极性，避免同业竞争，五大发电集团都对上市公司的发展区域和产业范围进行了较为明确的划分，并确定了各自的核心上市公司。华能国际、大唐发电、华电国际、国电电力、中国电力分别成为华能、大唐、华电、国电、中电投集团的核心上市公司。

从目前趋势看，在国资委鼓励实施整体上市、做强做大央企的背景下，五大发电集团都加强对核心上市公司的运作，通过优质资产注入等手段进一步做强做大所管理的上市公司，努力把上市公司打造为业绩优良、国内一流的发电类上市公司。

2008年，各发电集团核心上市公司的再融资工作已陆续启动。华能国际在1月份完成了60亿元公司债券的发行工作；大唐发电明确提出要积极推动再融资工作；华电国际将发行53亿元的可分离交易债券；国电电力39.85亿元可分离交易债券的融资工作已经通过了证监会发行审核委员会的审核；中国电力已经明确提出2008年底前回归A股。可见，上市公司已成为各发电集团发展壮大的主力军。

走出去

随着国内电力投资和建设的竞争加剧，五大发电集团都在积极实施“走出去”战略，充分利用自身在电力建设和运营方面的经验，实现在国外市场扩张，以达到在国际市场进行优化配置资源的目的。

华能集团是五大发电集团最早实施“走出去”战略的发电集团公司。早在2003年，华能集团就通过竞标收购方式，完成了澳大利亚两个发电厂50%股权的收购工作，并在2005年收购了澳大利亚蒙托煤矿25.5%的权益，2008年3月份刚刚出资30亿美元全资收购了新加坡大士能源有限公司。

其他发电集团也不甘落后，境外投资并购的工作力度也将逐步加大，根据自身情况制定了境外产业发展战略。如华电集团公司已经明确将“境外煤电项目”列为重要发展的产业之一，当前正在积极推进印尼阿萨汉水电项目、拉法基项目的建设工作，并积极加大俄罗斯、东南亚等周边国家电力相关项目的开发力度。

参考资料

1.中国华能集团公司简介·中国集团公司促进会官网

2.中国大唐集团公司·印江土家族苗族自治县人民政府官网