孔令贤前华为员工

孔令贤，2011年4月份毕业于西安电子科技大学通信工程学院信息安全专业硕士毕业。后就职于华为技术有限公司西安研究所，知识青年、技术控，华为进入OpenStack社区第一人，OpenStack社区core member，因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级三级。因为在技术发展和团队管理之间倍感压力，2015年底从华为离职。2016年初移民新西兰。2017年9月，华为掌门人任正非发表文章，表示承认公司错误，邀请孔令贤回归。孔令贤对此回应希望以后还能有合作机会。

中文名

孔令贤

性别

男

个人简介

孔令贤，2011年4月份毕业于西安电子科技大学通信工程学院信息安全专业硕士毕业。后就职于华为技术有限公司西安研究所，知识青年、技术控，华为进入OpenStack社区第一人，OpenStack社区core member，因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级三级。

因为在技术发展和团队管理之间倍感压力，2015年底从华为离职。2016年初移民新西兰。

2017年9月，华为掌门人任正非发表文章，表示承认公司错误，邀请孔令贤回归。孔令贤对此回应希望以后还能有合作机会。

个人履历

孔令贤，2011年4月份毕业于西安电子科技大学通信工程学院信息安全专业，专业课程比较杂乱，又学通信工程又学计算机。在学校的时候零零散散的自学过C语言、Java、MFC、Javascript、汇编……，做过小软件，写过小木马和小病毒，除了钻研精神，自认为没有一技之长。

硕士临近毕业时在腾讯安全中心实习过3个月，因家庭原因没有留在深圳，毕业直接进了华为。

2011.03.28~2015.11.17，就职于华为技术有限公司西安研究所，隶属IT产品线云操作系统产品部，四年多的时间从一名基层员工成长为团队Leader，负责OpenStack开源社区运作。所以，无论在思维，还是在工作方式上，基本已经打上了华为的烙印。在公司一直顺风顺水，并无经受大的历练，也并无见过大的世面，只是凭借自己的努力，踏踏实实做该做的事情。于2015年底从华为离

2016.01.18至今，作为一名Senior Engineer就职于一家新西兰公司（Catalyst IT）的云计算部门。Catalyst是一家基于开源软件的本地IT企业，有着自由、开放的公司文化，我很喜欢。

离职信

再见，华为

2015-11-17

致一起奋斗过的兄弟姐妹们：

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天，世界辣么大，终于轮到我出去走走看看了。

原本以为自己能在华为待个十年八年的，但还是经不住五年之痒，提前下车，因为剩下的路，我想自己走。这几年，坐在高速豪华列车上，跑得太快，适应了惯性，窗外的很多事情看不清楚，怕下了车之后，外面的世界我突然不认识了，心里很恐慌，于是也学着别人矫情一下，申请惯例，美其名曰：旅行，在乎的不是目的地，而是沿途的风景以及看风景的心情。

我离开，并不是因为华为不好，或业务没希望，恰恰相反，是因为华为太好。毕业4年多，公司待我不薄，在公司我学会了做人，学会了做事，学会了大公司应该有的章法，但即便如此，我的人生经历和技术经验仍然不足以支撑公司给我的级别和地位，我走，正是因为自己的胆怯。如果我给不了公司想要的，那么我接下来的工作，就无异于混日子。所以，急流勇退也好，临阵脱逃也罢，我是带着诚意离开。

按照惯例，大家通常都会在离职时对自己的工作总结一番，我在工作中总结怕了，就不总结了，四年的小打小闹也不知道是让公司亏钱还是挣钱了，说出来怕让明白人笑话，工作经历，还是留在日后慢慢写回忆录吧。

对了，还是要给大家正式道个歉。我这个人的性格和脾气什么样，我媳妇早都告诉我了，死脑筋、愤青、年轻那会儿气盛。在工作期间，也得罪过不少同事，我就不一一点名了。是大家的谦让和大度，让我得以持续的嚣张和膨胀，但你们知道的，那种感觉很爽。无论如何，感谢大家的包容！

今后，我还会以个人名义继续混迹在云计算的圈子，大家相识一场，有需要我帮忙并且我有幸能够帮得上的，尽管开口，我绝不含糊；当然，我需要大家帮忙的，也会死皮赖脸的找大家的。

最后，感谢各位耐着性子，在紧张的交付压力下，读完我的骚情。青山绿水，后会有期，真心希望大家在努力赚钱的同时，身体健康，生活幸福！

华为内部评价

华为员工对“孔令贤”的科普贴画像：孔令贤，知识青年、技术控；华为进入OpenStack社区第一人，OpenStack社区core member。在个人技术博客上发表专题博文150余篇，成功带领一支思想开放、融入开源社区并能够将开源和商业成果相结合的精兵团队，支撑华为成为OpenStack金牌会员，所带团队中有两名成员被评选为OpenStack core member。因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级。

但这位应该前途无量的年轻人却在2015年选择离开华为。孔令贤后来在博客文章中称，被华为破格提拔变成了基层主管，华为对基层主管的要求是既要做管理，又要懂技术，在团队管理、业务扯皮，以及无休止的会议中，技术敏感度会严重下降，已经丧失了静心做技术的心，他已经感觉自己有这种趋势，对自己的未来感到迷茫，最终选择离开了公司。

任正非的信

孔令贤

2017年9月6日，作为华为领头人的任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归，并且印发成文件分发至全体员工，这看起来是对这一个员工的点名，实则包含了任正非固有的哲学风格。点名不重要，点谁的名也不重要，关键是如此地位显赫的食物链顶端对一个普通员工显示出如此重视和诚意的这一举动到底是想表达什么？这很重要。

从此次的邮件结构来看，分为两个部分，上半部分主旨在于，“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学”并且以口语式的语气加双重否定的排比句型表明了其对优秀人物的重视和态度，看起来很口语，但是很强硬。

上半部分全文：

按语：为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗？胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗？有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗？三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄的血性偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？为什么不能按他们的实际贡献定职、定级？遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。

孔令贤

第二部分转发的是华为内部论坛名为《寻找加西亚》的帖子，主要内容十分动情：“加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”

虽然是转发，但以任正非的名义转发就是表达了其代表公司对孔令贤或者说是孔令贤这样的人的愧疚和这种人才的爱惜，作为公司的老大对于一个有才能的普通员工公开体恤关怀和道歉，并且生动表明了公司的诚意，有员工评论，“看完任总的这段肺腑之言，我竟然感动的哭了！”

综合来看，任正非此举一是表明求贤若渴的态度，而是即刻以孔令贤为例付诸实践，而归根结底是为了用实际行动证明华为是尊重人才和唯才是举的平台，这是华为的生存哲学和永久的企业文化，可以看得出任正非为了华为的发展也是操碎了心。

人物回应

华为心声社区微信公众号文章发出后，已经移民新西兰的孔令贤在微博上进行了回应：加西亚已收到，没有谁对不住谁，华为是民族企业的骄傲，提起华为我依然自豪，希望以后还能有合作的机会。

参考资料

1.让任正非公开道歉的员工孔令贤到底是何方神圣？ ·搜狐新闻